3 cruciale thema's voor het vernieuwen van je HR-cyclus

Knikkende knieën, klamme handen en slapeloze nachten. Angst voor het beoordelingsgesprek. Het komt vaker voor dan je denkt. Twee vaste momenten per jaar waar medewerker en manager tegenover elkaar zitten en praten over ontwikkeling en groei. Werkt de klassieke HR-cyclus nog wel? 

De klassieke HR-cyclus. Steeds meer zien we in dat de ouderwetse manier met een paar serieuze gesprekken per jaar alles behalve werkt. Het leidt niet tot betere resultaten of gelukkigere medewerkers, maar voelt eigenlijk meer als een verplicht nummertje op administratief gebied.

Toch passen veel organisaties nog de ouderwetste manier van beoordelen toe. De afdeling HR wil inzicht in ontwikkeling en doet het dringende verzoek aan leidinggevende om medewerkers te beoordelen. Het gevolg? Beide partijen ervaren het gesprek als 'administratief moetje' en voelen zich eerder teleurgesteld dan opgelucht. Een gemiste kans. Hoe moet het dan wel?

Deze 3 essentiële thema’s helpen je bij het vernieuwen van je HR-cyclus:

Eigenaarschap

Eigenaarschap binnen de HR-cyclus kan op verschillende manieren worden ingevuld. Van een traditionele aanpak waarin de manager de leiding heeft tot volledige autonomie voor de medewerker. Het bevorderen van eigenaarschap is onmisbaar voor het vernieuwen van de HR-cyclus en leidt tot gemotiveerde en betrokken medewerkers.

Maar hoe breng je eigenaarschap bij medewerkers tot leven? Het begint met het creëren van een cultuur met zelfsturing, waarin medewerkers eigen doelen stellen en streven naar groei. Een ondersteunende omgeving met heldere verwachtingen en ontwikkelingsmogelijkheden is belangrijk om eigenaarschap te stimuleren.

Beoordeling

Beoordeling, een term die vaak angst inboezemt. Gelukkig is dat niet nodig, want het is een onmisbaar element in de HR-cyclus. Beoordelingen zijn de ruggengraat van continue groei en prestatieverbetering. Vergeet traditionele jaarlijkse evaluaties. In de toekomst draait het om regelmatige gesprekken met elkaar voeren voor feedback en ontwikkeling.

Het geheim? Bevorder een cultuur van regelmatige feedback en constructieve dialoog tussen managers en medewerkers. De voorwaarde is dat beoordelingen gebaseerd zijn op meetbare doelen, competenties en gedragingen die naadloos aansluiten op de bedrijfsstrategie.

Tooling

Slim gebruik maken van handige tools en systemen is ontzettend belangrijk bij het opzetten van een nieuwe HR-cyclus. Ze verzamelen en analyseren gegevens en maken het genereren van rapporten en beheren van prestatiebeoordelingen een stuk makkelijker. Tools helpen organisaties in efficiënter werken, menselijke fouten verminderen en het krijgen van real-time inzicht die helpen bij het nemen van beslissingen. Kortom, met de juiste software loopt de HR-cyclus soepeler en effectiever.

Zet de medewerker centraal. Stap over van de klassieke HR-cyclus naar een modernere variant.

Benieuwd hoe je zelf aan de slag gaat met een nieuwe HR-cyclus? Mijn collega Florith neemt je mee langs alle belangrijke features in Nmbrs Perfom en laat zien wat ze voor jou betekenen.

Bekijk de demo van Nmbrs Perform