Erkenning en waardering op de werkvloer gaat verder dan een ‘goed bezig!’ in de wandelgangen. Medewerkers die zich gewaardeerd voelen, zijn betrokken, productiever en blijven langer bij een organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat erkenning en waardering niet een losse flodder zijn, maar structureel in je HR-beleid zitten? Simpel: met deze vijf voorbeelden maak je direct impact.
Erkenning en waardering tonen begint met oog voor de persoonlijke situatie van medewerkers. Of het nu gaat om een flexibel rooster, extra verlofdagen of aandacht voor belangrijke mijlpalen zoals een jubileum of verhuizing, het zijn deze kleine gebaren die een groot verschil maken.
1. Automatische herinneringen voor werkjubilea en verjaardagen
Er is niets pijnlijker dan een werkjubileum vergeten. Nog erger: als LinkedIn je eraan moet herinneren in plaats van je eigen werkgever. Met een goed ingericht HR-systeem, zoals de HR workflows van Nmbrs, regel je dat managers en de juiste collega’s automatisch een seintje krijgen. Zo kunnen ze op tijd een kaartje, cadeautje of lunch plannen. Een kleine moeite, een groot gebaar en een prachtig voorbeeld van hoe je waardering structureel kunt regelen.
2. Waardering bij persoonlijke mijlpalen
Een verhuizing of huwelijk is meer dan een administratieve wijziging. Met een HR workflow kan automatisch een seintje voor het regelen van een bloemetje of verlofdag naar de juiste persoon gestuurd worden. Ook een persoonlijke boodschap van de manager kan hierin meegenomen worden, zodat medewerkers zich écht gezien en gewaardeerd voelen, zonder extra administratieve last.
3. Structurele erkenning in beoordelingsgesprekken
Waardering uitspreken tijdens beoordelings- en functioneringsgesprekken lijkt vanzelfsprekend, maar gaat vaak mis. Of het belandt op een los A4’tje dat soms zelfs per ongeluk op het bureau van een andere medewerker belandt, wat echt niet de bedoeling is. Met HR workflows in systemen zoals Nmbrs zorg je ervoor dat alles netjes wordt bijgehouden. Geen papieren chaos, maar een gestructureerd overzicht waarin erkenning en waardering niet alleen een momentopname zijn, maar een continu proces.
4. Maatwerk in arbeidsvoorwaarden: de sleutel tot echte waardering
Elke medewerker is anders. Sommigen willen een flexibele werkweek, anderen hybride werken of extra verlofdagen. “Het MKB speelt hier sneller op in,” zegt Marieke Pepers, Chief People Officer bij Nmbrs. Door HR-processen slim in te richten, kun je arbeidsvoorwaarden flexibel en persoonlijk maken. Automatisering helpt om maatwerk mogelijk te maken zonder extra administratieve last. Dit is een krachtig voorbeeld van erkenning en waardering dat direct bijdraagt aan medewerkerstevredenheid.
5. De laatste indruk telt
Als een medewerker vertrekt, is dat geen ‘bedankt en succes’. Een afscheidscadeau, een teamlunch of een persoonlijk bericht van de leidinggevende maakt een wereld van verschil. Het zorgt niet alleen voor een positieve afsluiting, maar ook voor goede employer branding. Met HR workflows kun je dit standaard regelen, zodat erkenning en waardering ook bij vertrek voelbaar blijven. Dit is een perfect voorbeeld van hoe werkgevers betrokkenheid en waardering tot het einde toe kunnen tonen.
Voorbeelden erkenning en waardering: geen extra werk, wél extra impact
Waardering zit in de details, maar ook in hoe je je HR-processen inricht. Door workflows en automatisering slim te gebruiken, zorg je ervoor dat erkenning en waardering structureel worden in plaats van incidenteel. Zo voelen medewerkers zich echt gezien, zonder extra administratieve last voor HR.
Wil je meer inspiratie en concrete tips? Download de cheatsheet + tool en maak waardering een vast onderdeel van je HR-beleid!
