Vi står nu i början av 2024, ett år som sträcker sig framför oss med oändliga möjligheter och nya utmaningar, speciellt inom arbetslivet. Efter ett intensivt och lärorikt år år fullt av både med- och motvind på arbetsplatsen så är det oavsett devisen ”out with the old, in with the new” som gäller framöver. Häng med oss när vi tittar närmare på några spännande trender inom HR!
Under 2024 kan du som HR-specialist verkligen göra skillnad på din arbetsplats om du fokuserar på de här fyra, heta trenderna i branschen:
1. Skapa bättre förutsättningar för cheferna
Att cheferna har för mycket på sitt bord är ingen underdrift. Enligt Gartners trendundersökning inför 2024 är det hög tid att minska ner på admin, förbättra processer internt, ändra förväntningarna på chefen och se till att skapa nya, effektivare vanor för alla som har en ledarroll inom organisationen – det anses vara några viktiga punkter för att åstadkomma bättre effektivitet och tillväxt, som kan ge de där lilla extra och nödvändiga konkurrensfördelarna.
Istället för att satsa på extra ledarskapsutbildning bör man nu titta närmare på hur man kan effektivisera ledarrollen från grunden. Det har nämligen visat sig vara hela fem gånger mer effektivt att göra jobbet hanterbart, och lätta på bördan, istället för att erbjuda ytterligare chefsutbildning – i alla fall om man vill uppnå snabba och långsiktiga resultat.
2. Locka till dig generation Z – och se till att de stannar
En ny generation arbetare gör entré på arbetsmarknaden och alla arbetsgivare behöver hänga med på vad det här innebär. Personer födda efter millennieskiftet har helt klart andra synsätt än personer födda på 70-talet. Det här får med sig att tidigare metoder och arbetsformer kan kännas lite utdaterade, och ”old school” för de nya talangerna – så hur möter din HR-avdelningen moderna och lite nytänkande behov?
Centrum för global HRM:s rapport, som baseras på den senaste Cranet-undersökningen, visar att HR nu till exempel bör fokusera på faktiska skills och ambitionsnivåer, och betydligt mindre på betyg och diplom, som tidigare varit grundläggande i rekryteringar. Även arbetsmiljön i sig är en viktig aspekt att utveckla. En arbetsplats för generation Z är en plats där man kan uttrycka sin individualism, får utvecklas, har mycket självbestämmande och kan må riktigt bra. Trivs inte medarbetarna från generation Z byter de nämligen snabbt jobb och går över till nästa arbetsgivare. Skulle däremot medarbetarna trivas är chansen inte bara att de stannar länge kvar på arbetsplatsen, utan till och med att de återvänder till denna även efter nya utmaningar. Läs mer om hur du både skapar och bäst tar vara på återvändande anställda, så kallade boomerangers, här!
3. Utforma en organisationskultur för hybrid- och distansarbetare
Vi har vant oss att jobba hemifrån och vara mindre på kontoret. De traditionella kontorslandskapen och de gemensamma fikarasterna är inte längre ett självklart inslag på arbetsplatsen. Istället har vi skapat nya rutiner där vi samarbetar och diskuterar online, oavsett var vi befinner oss. Vi ses inte alltid på samma plats men vi behöver ändå känna en gemenskap.
På Gartner har man kommit fram till att HR-avdelningen av den anledningen behöver få fram nya självklara mötespunkter. Man kan skapa mindre arbetsgrupper för brainstorming eller socialt umgänge, som hybrid- och distansarbetare kan utnyttja under arbetstid. Det har med andra ord blivit allt viktigare att erbjuda medarbetarna alternativ för att utforma sin arbetsdag på nya sätt, och individanpassa arbetsformer – företagets organisationskultur får inte slacka efter, utan bör istället anpassas efter detta nya för att överleva och kunna blomma ut, om än i hybridform.
4. Anamma AI och fokusera på datadrivna beslutsprocesser
Okej, det kan kännas lite tjatigt detta med AI, men det går inte att undvika. HRMorning tar upp detta i sin analys inför det nya året – generativ AI är här för att stanna och moderna HR-avdelningar måste utnyttja de tekniska hjälpmedlen som finns för att optimera arbetsflödet: ta datadrivna beslut, förbättra processer, effektivisera datainsamling, och mycket, mycket mer.
Många arbetsuppgifter kommer att automatiseras framöver och medarbetare kommer att kunna ta hjälp av AI på olika sätt i framtiden. Visst kan det kännas lite läskigt emellanåt, men tänk då på att HR kommer att få en hel del information serverad inför framtida beslut, via prediktiv analys, som i slutändan ger betydligt mer tid över till det viktiga strategiska arbetet, och man slipper gissa sig till vad som är det bästa steget att ta för framtiden. I slutändan blir HR-arbetet betydligt kostnadseffektivare och man tar lättare bättre beslut.
Sammanfattningsvis
Chefer behöver nya förutsättningar, generation Z vill trivas, organisationskulturen kräver en digital typ av sammanhållning och det tekniska AI-avancemanget driver på nya, förbättrade beslutsprocesser.
Om du som HR-specialist hänger med i svängarna från start kommer du att ha ett stort försprång gentemot konkurrenterna för att både hitta, locka och behålla er organisations viktiga talanger!
Så, kan du se till alla på din avdelning står redo för de utmaningar som väntar?
Som HR-chef är det mycket du har på dina axlar men avlastningen kan finnas närmare än du tror. Med hjälp av Nmbrs HR- och lönesystem kan du nämligen smidigt anpassa och framtidssäkra er HR-strategi – direkt i molnet: Du frigör tid genom att automatisera och schemalägga arbetsuppgifter. Du involverar fler medarbetare i beslutsprocesserna genom att dela samma arbetsytor och dokument digitalt. Och, du får en tydlig överblick över organisationens data, så att du enklare kan ta beslut som rör rekrytering och personalutveckling inom företaget.
Moderna, effektiva arbetsplatser och datadrivna beslut är framtiden.
Med Nmbrs har du koll på dina data, medarbetare och flöden. Du kan generera bättre resultat, på kortare tid, och får samtidigt mer tid över till annat. Du laddar ner vår kostnadsfria funktionsöversikt nedan för att veta mer.
